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收获和屠呦呦与青岛大虾以及忧患意识

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        丹桂飘香,金风送爽。

中国的10月从来就是个收获的季节。所谓秋天沉甸甸的果实。

这一阶段我个人的收获稍微总结一下,其中之一就是去长春参加了全国中小企业经营管理领军人才高级研修班。四天的时间,聆听了马庆泉、彭健、岳树民等学者、教授关于证券、文化、财税等方面的讲课。当然更多的收获则是班上的同学:白山黑水的风光、观点碰撞的火花、倾盖之交的友谊。

这种学习的滋味让我回到武汉之后细细琢磨,如饮甘饴。

特别是国庆期间发生的两件事情,更加深了我对这次高级研修班以及领军人才这四个字的理解。

这个国庆黄金周最热门的两件事情:第一是屠呦呦收获诺贝尔奖;第二是宰客的“青岛大虾”被热议。这两件事情成为网络最热新闻,大家的手机微信不断被它们刷屏。

这两件事情和企业管理以及领军人才有什么关系呢?

屠呦呦的获诺贝尔奖说明了三个问题:

第一,团队的力量和集体的智慧很重要。青蒿素的提取和抗疟疾的试验来自于当时团队的协作于努力。

第二,领军人物首创的作用比团队和集体的努力更重要。有人非议屠呦呦个人获奖,而诺奖的颁发则基于青蒿素的抗疟疾和低温成功提取都来自于屠呦呦是第一个提出的。

第三,青蒿素抗疟疾是种创新,但是它的这种创新灵感则来自于东晋时期葛洪的医书古方,也得益于中西药的结合。葛洪的医书有很多瑕疵,但并不能遮掩青蒿素抗疟疾的光芒。

这件事情告诉我,做企业,第一要发挥团队和集体的作用。整个企业上下如一,如指臂使,才能攻坚克难,到达成功的彼岸;第二则是一定当好领军人物。领军人物的作用是指引方向,方向错误了,努力越多,离成功的彼岸越远;第三则是要注重创新。创新肯定不是继承传统,然而也不要否定传统,要在传统中吸收有用的养分,更要打破横向的壁垒相互借鉴。

宰客的“青岛大虾”告诉我的则是警醒。

青岛是个著名的旅游城市,“好客山东”则是花费数亿元精心打造的旅游文化品牌。然而在移动互联网时代,一盘38元的大虾就把它击破粉碎。

在以往,特别是互联网没出现和不发达的时代,面对这样的事情发生,青岛市和山东省的宣传部门有一百种方式让它没来得及萌芽就死去。

即使互联网诞生、发展蓬勃的近几年,哪怕是去年,发生了这样的事情并且被曝光了,他们也有99种方式让它大事化小、小事化了。难道以前青岛或者其他任何的旅游景点没发生过宰客现象、没有被媒体曝光吗?

可以说这样的事情没有最多只有更多。

但是,从来没有像这一次这么来得更加猛烈。

这是信息传递迅捷的胜利,是新闻自由的表现,更是维护个人利益不再受侵犯的胜利。

同时它也给我们做企业的敲响了一个警钟。

我们做企业就像经营一个家、一个城市一样,一定要有居安思危、人无远虑必有近忧的忧患意识。特别是在这样一个移动互联网传播迅捷的时代,稍有马虎大意就会像关公一样“大意失荆州”。

每一个企业员工都要有打造自己公司品牌的荣誉感,更要有维护自己公司品牌的危机感。因为公司就是你的家、你的城市。皮之不存毛将焉附?

作为企业的领军人物,更要迅速把握方向,掌控好移动互联网这把双刃剑。它能杀敌,亦能伤己。

十月是个收获的季节。但是,所谓盛极必衰,农民兄弟收获果实的同时,必将迎来秋霜冬雨的一个凋零期。

这种短暂的凋零是积蓄力量,是调整土壤结构,是选择下一季的种植方向。有的时候,暂时后退两步是为了跳的更高。

寥寥数语,与利和集团同仁共勉。


                                             黄卓仁

2015-10-9


2015年7月6日 10:20
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